对于经销商来说，企业成本除了人工成本及固定资产外，库存成本占了很大一部分，甚至能达到企业成本的65%以上；所以，库存是否运转良好，成为了检验公司资金流是否健康的重要因素之一。
特别是对于啤酒经销商来说，仓库货量大、保质期短、不易保存、库存成本高......如果不有效管理好仓库，后果将十分严重！
尤其在实际工作中，库存管理的好坏影响到各个环节的具体工作：
· 库管发现库存核对错误，人工盘点叫苦不迭！
· 采购发现库存管不准，难以准确预估采购商品数量！
· 老板发现库存积压严重，严重影响公司现金流！
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仓库管理业务痛点
大部分经销商在仓库管理的过程中，主要存在以下几个问题：
· 库存算不准：库存数据更新不及时，库存与系统记录不符，盘点误差难以及时发现和纠正
· 商品积压严重：临期商品积压严重，过期商品损失大，商品周转率过低
· 采购难以决策：库存数据不准确、不及时，采购策略无依据，容易采购过多或过少
· 老板心中没数：缺乏完整、精准的库存信息，老板难以掌握库存结构和资金结构，运营难度大
那么，如何利用进销存系统，保证库存的合理运转，做好统筹管理？优加WMS仓库管理系统为啤酒经销商解决以下痛点：
提高商品出入库效率 /
优加采用扫码出入库的方式，库管仅需扫描箱托码，便可实现商品出入库的实时记录，确保库存数据的准确性和实时性，系统自动提供准确的库存信息和报表。
除此之外，系统会自动推荐商品存放的库位，并利用智能算法规划最佳拣货路线，快速定位出库商品位置，加快了库管平时的拣货速度。
同时，经过扫码记录的商品，将会被完整的记录市场流向；针对于经销商最担心的流货、窜货问题，业务员可以第一时间扫码查询到该商品的追溯记录。
有效减少商品积压 /
在优加的库存管理中，系统出库时会自动按照“先进先出”原则，老日期商品将优先出库，这样一来，确保酒龄的新鲜度，减少了临期酒的库存积压。同时，系统也会自动识别高风险临期商品，提醒相关人员尽快销售。
除此之外，在库存看板中，老板也可以实时看到临期酒商品的数量及占比，当临期酒占比过高时，就提醒人员及时处理库存，避免更多的库存积压。
辅助采购人员决策 /
采购人员通过库存看板和采购看板，可以清晰查看需要补货的商品，及每月采购目标达成情况，能及时地发现什么商品该补货，补多少，什么时候补，这样，采购人员能够确保每次订货都准确无误，既避免了因过度采购而导致的库存积压问题，又有效预防了因库存不足而引发的断货风险。
这样一来，将企业库存将始终维持在一个既安全又经济的范围内：库存水平既不会过高，从而占用大量的资金和仓储空间，也不会过低，以至于无法满足客户的即时需求。
老板随时随地看数据 /
以前，某经销商老板A总对于仓库实际的运转状况仅依赖于员工每周的汇报，没法说出准确的数字，更无法做出相应决策。
上线优加后，A总打开优加的库存看板，不看不知道，一看吓一跳，临期及过期商品的库存占比居然将近50%，库存天数也远超过正常运转天数，这才意识到问题的严重性。
所以，老板如果要管好仓库，一定要懂得看数据、用数据，才能及时发现问题，做出正确的调整策略。
以优加中的库存看板为例，老板可以清晰地发现管理中的关键数据：例如库存天数、商品保质期、临期&过期商品占比等等，辅助老板清晰做出决策，保障库存的良好运转。
