疫情反复，许多经销商在封控之下，发展受到极大影响，正常的送货与出货难以正常运转，这对于经销商来说，造成了不小的经济损失。

但一些疫情地区的经销商提前做好准备，取得保供名单，即便处于封闭管理环境中，也能正常出货送货。

首先，企业需结合当地具体情况，随时关注疫情的严重程度及防疫政策，了解政府的保供需求与具体要求，并按照要求积极准备相关材料，做好申请准备。

其次，如面临自有产品无法满足保供名单的情况，需利用好自有渠道资源，加强合作，与现有产品进行组合，为申请进入保供名单提供支持。

同时，企业需多与防疫部门沟通，按照具体要求开展相关防疫工作，如加强员工核酸检测与记录、做好消杀工作等。

疫情反复已处于常态，经销商需提前做好随时封控的应对措施准备，才能以不变应万变。

城市的疫情爆发往往是从某几个区域开始，相对严重的区域会进行封控管理，而对于经销商而言，不同区域多仓布局往往能最大化降低业务风险。

例如广州市海珠区和番禺区被封控管理，人员无法随意外出，经销商可以利用白云区的仓库正常出货送货，不影响其正常运作。

多仓运营有利于经销商减少损失，即便发生疫情，也可以利用其他仓库完成出货与送货。

其次，在特殊时期，需要时刻关注疫情动态，当有疫情苗头时，及时按照具体情况增加仓储量，做到有备无患。例如我们了解到，某些经销商在疫情前，比平时多增加了两个月的存储量，疫情期间，当其他公司苦于无货可发时，他们依然可以正常开展业务。

同时，为降低疫情对一些渠道造成的影响，例如餐饮、夜店的销量下滑，可以采取多渠道经营，通过组合销售、团购、电商等多种渠道，尽量降低其他渠道的影响。

疫情期间，许多公司所在区域被封控管理，不得不组织员工线上办公，然而，如何才能保证线上也能顺利开展业务？

首先，数字化建设必不可少，通过线上办公保证各项工作的顺利开展，提升工作质量与效率。例如通过优加系统，业务员用手机线上下单，文员与财务人员也能利用系统实现居家办公，确保订单的正常履行。

同时，老板们在平时就需要做好规范的业务流程梳理，每位员工清晰地了解自己的职责，以及高效对接与协作。

正如一支球队，只有经过赛场前的无数次艰苦的训练，才能在真正上场时，发挥出最高的水平。

这样一来，当真正面临封控管理时，才能积极应对，高效协作，确保每一个环节都不会打乱。